Oписание
Revitalizarea corporaţiei aduce în prim-plan necesitatea şi
rolul schimbării. Înţeleasă de cele mai multe ori ca o piedică ce trebuie
depăşită, schimbarea este de fapt un proces, iar Ridderstråle şi Wilcox arată
cum poate fi produsă şi gestionată, scopul fiind ca afacerea să ţină pasul cu
ce se întâmplă în lumea reală
Schimbarea, spun cei doi autori, nu poate fi evitată, pentru că în realitate
ea este singura opţiune. Pentru ca schimbarea să fie în bine şi să reziste
probei timpului, compania trebuie să fie revitalizată. Un suflu nou nu vine ca
urmare a restructurărilor sau reorganizărilor nesfârşite, pentru că toate astea
înseamnă de fapt reducere. Ridderstråle şi Wilcox propun modelul de leadership
al schimbării 3I: imagine de ansamblu, implicare şi implementare.